Середа, 23.05.2018, 23:10
Welcome Гость | RSS

Кафедра міжнародних економічних відносин

Конференції

Home » Files » Студентська науково-практична конференція 2014 » 8. Перспективи вдосконалення механізму управління людськими ресурсами в контексті глобальних викликі

Оценка эффективности использования персонала и пути его повышения
14.10.2014, 18:27

В.А. Матылевич

Научный руководитель

Лукашенков Николай Анатольевич,

 ассистент кафедры бухгалтерского учёта,

 анализа и аудита

Полесский государственный университет

 

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ

 

Аннотация: В ходе работы были выявлены теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов на предприятиях, определены основные показатели движения и использования трудовых ресурсов на предприятии, проведена оценка обеспеченности трудовыми ресурсами на предприятии, проанализировано использование рабочего времени и производительность труда на ОАО «Бобруйскагромаш», выявлены резервы роста использования рабочего времени на предприятии, предложены мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов на ОАО «Бобруйскагромаш».

 

Abstract: During work theoretical aspects of formation of a manpower at the enterprises were revealed, the main indicators of the movement and use of a manpower at the enterprise are defined, the assessment of security with a manpower at the enterprise is carried out, use of working hours and labor productivity on JSC "Bobruyskagromash" is analysed, reserves of growth of use of working hours at the enterprise are revealed, actions for rational use of a manpower on JSC "Bobruyskagromash" are offered.

 

Эффективность деятельности и конкурентоспособность любого предприятия во многом зависят от его персонала. Эффективность использования персонала предприятия характеризует  производительность труда. Проблема повышения производительности труда является актуальной для предприятий РБ, т.к. ведёт к снижению себестоимости и повышению конкурентоспособности продукции [1].

Эффективность использования персонала - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов.

Рассмотрим эффективность использования персонала на примере Открытого акционерного общества "Бобруйскагромаш"[2]. Важнейшим производственным ресурсом предприятия являются его работники. В таблице 1 представлена структура работников по уровню образования.

 

Таблица 1 - Структура работников по уровню образования 2013 на ОАО "Бобруйскагромаш"

 

ОАО «Бобруйскагромаш»

чел.

%

Всего работающих:

2659

100

Из них имеют:

Высшее образование

355

13,4

Среднее специальное

628

23,6

Профессионально-техническое

662

24,9

Среднее

918

34,5

Базовое

96

3,6

 

 

Таким образом, в 2013 году 38,1% работников имеют базовое и среднее образование. Отсюда вытекает необходимость повышения профессиональной подготовки  этой части персонала. Производительность труда окончивших ПТУ на 20-30% выше, чем у выпускников производственных курсов.

Используя данные таблицы 2 рассчитаем выработку на одного работника и на одного рабочего за 2011, 2012 и 2013 годы в стоимостном  и натуральном выражении.

 

Таблица 2 - Показатели деятельности предприятия

Показатель

2011

2012

2013

Объём производства, млн. руб

163 169

226 850

238 190

Темп роста объёма производства, %

138,5

139,0

105,0

Числ-ть ППП, чел.

в т.ч.рабочих

2 411

2 490

2 504

1 826

1 895

1 909

Числ-тьосн. рабочих, чел.

956

1 019

1 035

Уд.вес осн. рабочих в общей их числ-ти  (УД)

0,524

0,538

0,542

Кол-во отработанных дней за год (Д), дн.

254

255

257

 

 

Определим выработку на одного работника в стоимостном выражении за 2011, 2012 и 2013 годы по формуле:

В=Qпр/Ч,

где  Qпр - количество продукции, произведённой предприятием за определённый период времени; Ч - численность персонала предприятия [3].

В2011=163 169/2 411=67,677 (млн. руб.); В2012=226 850/2 490=91,104 (млн. руб.); В2013=238 190/2 504=95,124 (млн. руб.).

Определим рост выработки одного работника (в) на предприятии за 2012 и 2013 годы:

в2012=91,104/67,677=1,346 (134,6%); в2013=95,124/91,104=1,044 (104,4%).

Таким образом, выработка на одного работника в 2012 году возросла на 34,6% по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году возросла на 4,4% по сравнению с 2012 годом.

Определим снижение трудоёмкости (q) за 2012 и 2013 годы по формуле:

q=100*в/(100+в),

где в - рост выработки, %; q - снижение трудоёмкости, %.

q2012=100*34,6/(100+34,6)=25,7;  q2013=100*4,4/(100+4,4)=4,2.

Трудоёмкость в 2012 году упала на 25,7% по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году упала на 4,2% по сравнению с 2012 годом.

Основными направлениями повышения эффективности использования персонала являются:

-модернизация физически и морально устаревшего оборудования,

-совершенствование корпоративной информационной системы,

-повышение материального стимулирования.

1. Необходимость модернизации оборудования позволит обеспечить стабильное наращивание объёмов производства продукции предприятия и рост производительности труда в последующие годы. Стоимость мероприятия составляет 1 678 млн. руб. В результате производительность труда увеличится на 5%, себестоимость продукции снизится на 1%. Так, себестоимость в отчётном году составляет 223 881 млн. руб., в плановом - 221 642,19 млн. руб. Отсюда сумма годовой экономии от снижения себестоимости продукции составит: (223 881 — 221 642,19)*1,05=2 350,7505 млн. руб. Затраты окупаются за счёт снижения себестоимости продукции в течение 7 месяцев (1 678 млн. руб./ 2 350,7505 млн. руб.). Годовая сумма прибыли до модернизации составляет 18228 млн. руб. За счёт снижения себестоимости продукции годовая сумма прибыли повышается на 12,9% ( 2 350,7505 млн. руб.* *100%/ 18228 млн. руб.).

2. На совершенствование корпоративной информационной системы (EPR-системы) необходимо затратить 250 млн. руб. По оценкам специалистов производительность труда работников увеличится на 1-2%. Необходимо определить годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия (Э) по формуле:

Э=(Р- З)*100%/З,

где Р - результат от внедрения мероприятия; З - затраты, необходимые для внедрения мероприятия.

Увеличение производительности труда на 1% приведёт к увеличению годового объёма производства также на 1%. Таким образом, в плановом году объём производства (Qпрпл) составит: Qпрпл=Qпро*1,01=238 190*1,01=240 571,9 (млн. руб.),где  Qпро - объём производства в отчётном году.

Результат от данного мероприятия составит: Р=Qпрпл-Qпро= 240 571,9- 238 190=2 381,9 (млн. руб.).

Определим годовой экономический эффект: Э=( 2 381,9-250)*100/250=852,76%. Таким образом, результат от совершенствования корпоративной информационной системы на предприятии в 8,5 раз превышает затраты на реализацию данного мероприятия. Кроме того, у работников снижается трудоёмкость выполнения работ и высвобождается время, которое можно использовать на выполнение других функций.

3. За счёт повышения профессиональной квалификации рабочих обеспечивается до 20% прироста производительности труда. Стоимость курсов на одного человека ориентировочно 0,6 млн. руб. В результате окончания курса производительность труда рабочего увеличится на 5%. Определим годовой экономический эффект от проведения данного мероприятия. Выработка на одного рабочего в среднем по предприятию составляет в отчётном году 124,772 млн. руб. По окончании курса выработка составит 131,0106 млн. руб. Р=131,0106 - 124,772=6,2386 (млн. руб.). Отсюда следует, что выработка на одного рабочего в среднем увеличится на 6,2386 млн. руб. в год. Э=(6,2386 - 0,6)*100%/0,6 = 940%. Годовой результат от проведения данного мероприятия в 9 раз превышает затраты.

Таким образом, на рост производительности труда оказывает влияние множество факторов, а значит, все они в комплексе должны учитываться при разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

 

Список источников литературы

1.        Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб.комплекс/ Л.А. Лобан, В.П. Пыко. - Минск: Современная школа, 2011. - 432 с.

2.        Сайт предприятия ОАО «Бобруйскагромаш» [электронный ресурс]. - Бобруйск. Режим доступа: http://agromash.by. - Дата доступа: 29.02.2014.

3.        Мальцевич, Н.В. Анализ трудовых ресурсов: учеб.-методич. пособие/ Н.В. Мальцевич, В.М. Мальцевич. - Пинск: ПолесГУ, 2010. - 48 с.

 

Category: 8. Перспективи вдосконалення механізму управління людськими ресурсами в контексті глобальних викликі | Added by: coolcheek
Views: 266 | Downloads: 0 | Rating: 0.0/0
Total comments: 0
Only registered users can add comments.
[ Sign Up | Log In ]
Site menu
Section categories
1.Тенденції розвитку глобальних та локальних процесів в національній економіці. [28]
2. Перспективи та проблеми розвитку міжнародного бізнесу в умовах переформатування глобального серед [14]
3. Взаємодія держави та бізнесу: національні моделі та міжнародна практика. [5]
4. Сучасні проблеми та перспективи використання маркетингу та брендингу в міжнародному бізнесі. [8]
5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах [14]
6. Актуальні проблеми розвитку рекреаційного бізнесу в Україні та підвищення його конкурентноспромож [6]
7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації. [6]
8. Перспективи вдосконалення механізму управління людськими ресурсами в контексті глобальних викликі [9]
Вимоги для участі в конференції [1]
Log In
Search
Our poll
Хто заслуговує на висування єдиним кандидатом в Президенти в 2015 році від опозиції?
Total of answers: 55
Statistics

Онлайн всього: 1
Guests: 1
Користувачів: 0
Site friends
  • Official Blog
  • uCoz Community
  • FAQ
  • Textbook
  • Copyright MyCorp © 2018
    Hosted by uCoz