Середа, 23.05.2018, 23:34
Welcome Гость | RSS

Кафедра міжнародних економічних відносин

Конференції

Home » Files » Студентська науково-практична конференція 2014 » 7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації.

Организации затрат на предприятии и пути их улучшения
06.10.2014, 14:27

Мурина И.А.

Научный руководитель: старший преподаватель А.В. Онищук

Полесский государственный университет, г. Пинск, Беларусь

 

ОРГАНИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ИХ УЛУЧШЕНИЯ

 

Рассмотрена и изучена проблема учета затрат на предприятии, выявлены пути ее улучшения

 

Себестоимость представляет собой  денежное выражение текущих затрат (природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и пр.) на производство и реализацию продукции. Себестоимость – величина расчетная.

Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия [1]. Себестоимость продукции является объективной экономической категорией. Воздействие государства на процесс формирования себестоимости продукции проявляется следующим образом: разделение затрат предприятий на текущие затраты производства и долгосрочные инвестиции; разграничение затрат предприятий на относимые в себестоимость продукции и возмещаемые за счет других источников финансирования; установление норм амортизации основных средств, тарифов отчислений на социальные нужды и налогов, включаемых в себестоимость.

Оптимальный уровень запасов обосновывается исходя из размеров понесенных затрат, которые во многом зависят от объема поступивших партий и сро­ков поставки приобретаемых материальных ценностей. Некоторые затраты, связанные с формированием и со­держанием запасов, растут, другие уменьшаются од­новременно с увеличением объема запасов[2].

Затраты на производство и реализацию продукции можно классифицировать по различным признакам: целевой направленности; экономическим элементам; статьям калькуляции; зависимости от объема производства или реализации продукции и услуг; способу распределения издержек между конкретными изделиями и т. п.

На основе вышесказанного можно сделать вывод, что производство продукции (работ, услуг) требует определенных затрат, которые составляют себестоимость произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. При этом одни затраты являются простыми, другие – комплексными; одни зависят от объема производства, другие - не зависят и т.п. Поэтому все это многообразие затрат необходимо классифицировать по определенным признакам: по назначению, по видам расходов, по целесообразности, по связи с объемом производства, по способу включения в себестоимость и др. Всё это способствует улучшению планирования, прогнозирования, учета, контроля и анализа затрат на производство.

Оценка динамики и структуры затрат на производство продукции РУПП «Гранит» позволят определить направления поиска резервов для повышения прибыльности его финансово-экономической деятельности, и, следовательно, его эффективности.

В 2013 г. удельный вес материальных затрат снизился до 50,4%, амортизации снизился до 7,5%, прочих – увеличился до 17,0%, трудовых затрат в совокупности до 25,2%.

Для более прибыльной деятельности РУПП «Гранит» требуется разработка мероприятий по модернизации производства, освоению новых видов продукции и т.п. Можно предложить следующие направления снижения себестоимости продукции РУПП «Гранит»:

- снижение материальных затрат на основе внедрения новой техники и современных технологических процессов;

- экономия материалов и сырья путем их замены на меньшей стоимости, но не уступающие по качеству.

 

Список литературы:

  1. Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул Организация предпринимательской деятельности Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.
  2. Ткачук, М. И.   Основы финансового менеджмента [Текст] учебное пособие / М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева. - Минск :Интерпрессервис :Экоперспектива, 2002. - 416 с.
Category: 7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації. | Added by: coolcheek
Views: 230 | Downloads: 0 | Rating: 0.0/0
Total comments: 0
Only registered users can add comments.
[ Sign Up | Log In ]
Site menu
Section categories
1.Тенденції розвитку глобальних та локальних процесів в національній економіці. [28]
2. Перспективи та проблеми розвитку міжнародного бізнесу в умовах переформатування глобального серед [14]
3. Взаємодія держави та бізнесу: національні моделі та міжнародна практика. [5]
4. Сучасні проблеми та перспективи використання маркетингу та брендингу в міжнародному бізнесі. [8]
5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах [14]
6. Актуальні проблеми розвитку рекреаційного бізнесу в Україні та підвищення його конкурентноспромож [6]
7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації. [6]
8. Перспективи вдосконалення механізму управління людськими ресурсами в контексті глобальних викликі [9]
Вимоги для участі в конференції [1]
Log In
Search
Our poll
Хто заслуговує на висування єдиним кандидатом в Президенти в 2015 році від опозиції?
Total of answers: 55
Statistics

Онлайн всього: 1
Guests: 1
Користувачів: 0
Site friends
  • Official Blog
  • uCoz Community
  • FAQ
  • Textbook
  • Copyright MyCorp © 2018
    Hosted by uCoz