Середа, 23.05.2018, 23:35
Welcome Гость | RSS

Кафедра міжнародних економічних відносин

Конференції

Home » Files » Студентська науково-практична конференція 2014 » 7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия в республике Беларусь в условиях глобализации
09.10.2014, 19:22

Н. А. Гвозд

Научный руководитель к. э. н., доцент О. В. Володько

Полесский государственный университет

 

АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

 

Аннотация: выявление проблем в процессе ремонтной деятельности организации и пути ее совершенствования.

 

Как известно, в Республике Беларусь одним из важнейших разделов плана предприятия является производственная программа, или план производства и реализации продукции, являющаяся основой для расчета планов производства структурных подразделений предприятия, определяет необходимый объем производства продукции (оказываемых услуг) в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж [1]. Актуальность данной работы заключается в том, что в условиях развития рыночных именно от успеха предприятия зависит, какую прибыль получит владелец. Ведь именно деньги значат в нашей жизни многое. Они являются не только средством к существованию, но и способом самореализации человека. А успех зависит от того, какое место займет фирма на рынке, что она предложит обществу и в каких количествах. Это должны быть четко отработанные действия, эффективно налаженная производственная программа, которую и рассмотрим на примере ТПУП «ЛенжданЕвроТранс».

УП «ЛенжданЕвроТранс» осуществляет свою деятельность с  марта  1995г.  в минской области, г. Клецк и занимается  такими  видами деятельности как текущий ремонт сельхоз тракторов, их узлов и агрегатов, диагностика и ремонт электронных систем управления подачи топлива автомобилей, ремонт двигателей, а также услуги транспорта, и услуги тракторов по обработке почв и заготовке кормов, оптовая торговля запасными частями, узлами и агрегатами к сельскохозяйственной  технике. основным видом деятельности ТПУП «ЛенжданЕвроТранс» является ремонт сельскохозяйственных тракторов, узлов и агрегатов трактора. Рентабельность данного предприятия по состоянию на 2013г. составляет 14,1%.

Согласно рассчитанным данным прибыль за 2013 год положительная для данного предприятия, и значительно превышает (практически в 5 раз) итого прибыли по состоянию на 2010г. Некоторые финансовые показатели предприятия на конец 2013  года по сравнению с 2012, 2011, 2010 годами ухудшились. Например, коэффициент соотношения заемных и собственных средств (плечо финансового рычага) на конец 2013 года составляет 0,73, когда в 2012 году он равен был 1,92, в 2011 году равен 1, 27, а в 2010 году равен 0,86 при нормативе > = 0,9 [2].

Определив объемы валовой, товарной и реализованной продукции, можно сказать, что себестоимость реализованных услуг  резко возросла к 2013г. (11 781 млн. руб.), по сравнению с 2010г. Динамика объемов реализованной продукции, которые представляют собой выручку от реализации продукции, имела следующее значение: 15 080 млн. руб. в 2013г. по сравнению с 2012г. (11 081 млн. руб.) , 3 236 млн. руб. в 2011г. по сравнению с 2010г. Следовательно, что и послужило причиной снижения товарной, валовой и реализованной продукции (оказываемых услуг) ТПУП «ЛенжданЕвроТранс». Рентабельность основной деятельности за предыдущий 2013г. показывает незначительные результаты (20,28%). На уменьшение показателя рентабельности повлиял опережающий рост себестоимости по сравнению с темпами роста прибыли от продаж, который составил 15,42 за 2013г.

Коэффициент ритмичности в динамике нестабилен, наблюдаются низкие коэффициенты по видам оказываемых ремонтных услуг, данные показатели снижены практически в 2 раза (ремонт тракторов, узлов и агрегатов = 1,46 и ремонты автомобилей = 0,47), где основной причиной аритмичности является появление на рынке новых конкурентов с аналогичными услугами и ценовой политикой [3].

Таким образом, используя экономико-математическую модель детерминированного факторного анализа следует: провести модернизации трактора «Кировец» с установкой новой кабины, соответствующей требованиям безопасной работе механизатора (рентабельность которого составит 15,1%), а также внедрение новой гидросистемы управления поворота трактора, позволяющей использовать современные посевные и почвообрабатывающие агрегаты (16,3%).

В отчетном периоде прибыль увеличится на 240 млн. руб. от замены новой кабины и 180 млн. руб. от замены гидравлической системы трактора.

Положительное влияние на данные результаты оказали следующие факторы [4,5]:

- уменьшение удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции от замены новой кабины приведут к увеличению прибыли 98,28%;

- увеличение удельного веса затрат на амортизацию в себестоимости продукции от замены гидравлической системы трактора приведут к увеличению прибыли 0,34%;

- увеличение удельного веса прочих затрат в себестоимости продукции от замены гидравлической системы приведут к уменьшению прибыли 0,91%;

- увеличение рентабельности приведут к увеличению прибыли на 1,13% и 148,33% соответственно.

Таким образом, из предложенных двух экономико-математических моделей с использованием факторного анализа по двум внедряемым новым ремонтным услугам для ТПУП «ЛенжданЕвроТранс» видно, что данное внедрение будет являться рациональным, данные которых показывают точное увеличение рентабельности (на 1,0% и 2,2%). А, следовательно, позволит повысить валовой выпуск продукции, что в свою очередь приведет к росту прибыли предприятия и, как следствие, увеличению заработной платы работников, что для них является главным стимулом. А также позволит предприятию изменить имидж компании в связи с ее новыми видами деятельности, расширить ассортимент услуг, а самое главное увеличить количество потенциальных клиентов.

 

Литература:

1.                   Богатов И. Н. Аудит учета финансовых результатов и их использование: практ. пособие / И. Н. Богатов, Н. Н. Хахонова, Н. С. Косова; под ред. проф. В. И. Подольского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 109с.: табл. – (Серия «Аудит: организация и технологии»).

2.                   32. Главный экономист, Вашкевич Надежда и др., «Распределение затрат транспортного цеха в организации», №10 (64) октябрь 2013. – 42-44с.

3.                   Володько О. В. Экономика предприятия (организации): учеб. пособие / О. В. Володько, Р. Н. Грабар, Т. В. Зглюй; под. ред. О. В. Володько. – Минск: Выш.шк., 2012. – 399 с.: ил.

4.                   Ежемесячный производственно-практический журнал Русель А. Л., «Экономика, финансы, управление», №9 (165) ноябрь, 2013. – 68-79с.

5.                   Ежемесячный научный журнал «Аграрная экономика» №6 (193), Владимир Люштик РУП Издательский дом «Белорусская наука», Минск, 2013.

Category: 7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації. | Added by: coolcheek
Views: 257 | Downloads: 0 | Rating: 0.0/0
Total comments: 0
Only registered users can add comments.
[ Sign Up | Log In ]
Site menu
Section categories
1.Тенденції розвитку глобальних та локальних процесів в національній економіці. [28]
2. Перспективи та проблеми розвитку міжнародного бізнесу в умовах переформатування глобального серед [14]
3. Взаємодія держави та бізнесу: національні моделі та міжнародна практика. [5]
4. Сучасні проблеми та перспективи використання маркетингу та брендингу в міжнародному бізнесі. [8]
5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах [14]
6. Актуальні проблеми розвитку рекреаційного бізнесу в Україні та підвищення його конкурентноспромож [6]
7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації. [6]
8. Перспективи вдосконалення механізму управління людськими ресурсами в контексті глобальних викликі [9]
Вимоги для участі в конференції [1]
Log In
Search
Our poll
Хто заслуговує на висування єдиним кандидатом в Президенти в 2015 році від опозиції?
Total of answers: 55
Statistics

Онлайн всього: 1
Guests: 1
Користувачів: 0
Site friends
  • Official Blog
  • uCoz Community
  • FAQ
  • Textbook
  • Copyright MyCorp © 2018
    Hosted by uCoz