Середа, 23.05.2018, 23:18
Welcome Гость | RSS

Кафедра міжнародних економічних відносин

Конференції

Home » Files » Студентська науково-практична конференція 2014 » 5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах

Форсайт как инструмент инновационного развития
17.10.2014, 09:36

А.В.Бондарева.

Научный руководитель: Блудова С. Н

Северо-Кавказский федеральный университет

ФОРСАЙТ КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Аннотация: В статье изучены основы  методологии Форсайта, а так же  в соответствии с Руководством по стратегическому Форсайту П. Бишопа рассмотрены  этапы проведения Форсайта.

Постановка проблемы: Проблема заключается в том, что очень часто Форсайт понимают как исследование будущего или как прогнозирование. На самом деле любой Форсайт совмещает в себе намного большее количество подходов, используемых при планировании, обменом профессиональной информацией, налаживанием связей и при управлении групповыми процессами. Форсайт проводят, чтобы повлиять на будущее, сформировать его, а не для того, чтобы его предсказывать. И в этом случае прогнозы – это только одна из составляющих Форсайта.

Цель исследования: рассмотреть методологию Форсайта, а также выявить его преимущества и недостатки.

Основной материал исследования: В настоящие время становление инновационной экономике, будущее России зависит от возможного освоения приоритетных направлений науки и технологий, а так  же развитие таких отраслей как (нано технологии, биотехнологии, новая медицина, робототехника, высокие гуманитарные технологии, новое природопользование, полномасштабные технологии виртуальной реальности. На основе получаемых достижений в фундаментальной науке и исследований потребностей общества осуществляются прогнозы по основным направлениям в инновационном развитии. Основная  задача  на сегодняшний день состоит в изменении системы приоритетов. Для обеспечения отбора более эффективных инновационных технологий необходимым условием является рыночный механизм, но сейчас он является недостаточным для развития инновационных технологий.

Для ограничительного выбора национальных приоритетов в сфере науки и технологий, необходим инструмент, который будет стимулировать инновационную активность, и таким инструментом является Форсайт. Форсайт, от английского Foresight – «предвидение», зарекомендовали себя как наиболее эффективный инструмент выбора приоритетов в сфере науки и технологий, а в дальнейшем – и применительно к более широкому кругу проблем социально-экономического развития.

 В 1950 году США стала одной из   первых, кто осуществил Форсайт в развитие своей экономике, позже этой идеей воспользовались и Японцы (1971гг). Вначале 1980-х в США стартовал национальный проект по разработке «критических технологий», а к середине 1990-х к поиску приоритетов инновационного развития взят на вооружение почти всеми странами Евросоюза и восточноазиатскими странами, недавно к ним присоединилась и Россия.

На сегодняшний день  большинство стран мира применяют Форсайт, в котором включаются не только вопросы по прогнозированию научных исследований, но и перспективы по усвоению новых рынков высоких технологий, а также решений по социальным и управленческим проблемам с целью улучшения факторов, которые влияют на будущие в долгосрочном периоде и создания возможностей для формирования желаемого или ожидаемого будущего. Главной целью Форсайта является принятие наиболее  важных решений сегодня, для предвидения в будущем.[2, с. 4]

Форсайт позволяет разрабатывать долгосрочные (25-30 лет) стратегии развития экономики, науки, технологий, нацеленные на повышение конкурентоспособности и максимально эффективного развития социально-экономической сферы. [1, с.38]

Зачастую все путают Форсайт и прогнозирование, но ни в коем случае этого не следует делать. Основываясь на сегодняшних тенденциях,  прогнозирование стремится к конкретным предположения, о том каким станет будущее в определенный момент, а Форсайт - это процесс, связанный не с предсказанием завтрашнего дня, а, скорее, с его созданием, т.е. он содержит элементы активного влияния на будущее.

Этапы Форсайта (в соответствии с Руководством по стратегическому Форсайту П. Бишопа)

1.Формирование объекта. В технологическом Форсайте объект определен сферой проведения Форсайта, в нашем случае – это технологии ECM.

2.Формирование существенных условий.  Существенные условия — целевые показатели, которых мы хотим достигнуть в будущем. Для Форсайта принципиальным является, чтобы существенные условия отражали качественное изменение и имели количественное выражение.

3.Сканирование. Этап предполагает формирование «карты окружения» (стейкхолдеры, эксперты, компании), выбор методов исследования и проведение экспертных опросов.

4.Альтернативы будущего. Этап предполагает выделение тенденций, которые можно спрогнозировать, выделение зон неопределенности и формирование возможных сценариев будущего.

5.Планирование и Исполнение. Этап предполагает разработку и создание дорожных карт, включение всех стейкхолдеров в обсуждение будущего, изменение стратегии, формирование новых проектов и программ (в области ECM). Здесь участникам проекта необходимо ответить на такие вопросы: чего мы хотим достигнуть в будущем, на что будем работать, к чему прилагать усилия.

6.Следующим шагом должна быть прорисована экспертная среда и выработаны ответы на вопросы

Можно выделить основные преимущества Форсайт-исследований:

¾     обсуждение предполагаемых изменений в будущем путем консолидации усилий всех участников процесса предвидения;

¾     предполагает участие многих заинтересованных слоев гражданского общества;

¾     способствует стремлению к выработке консенсуса представителей общества;

¾     разработка долгосрочных стратегий развития экономики, науки, технологий;

¾     очерчивает потенциальные технологические горизонты;

¾     основа для принятия важных решений в проблемных и конфликтных ситуациях;

¾     оценивает вероятность и риски возникновения тех или иных условий;

¾     вовлечение в процесс научного исследования известных специалистов, учёных, СМИ, руководителей предприятий;

 К основным недостаткам Форсайт-исследований можно отнести:

¾     требование большого количества финансовых средств;

¾     необходимость длительного времени на проведение;

¾     чувствительность к методологическим ценностям;

¾     отсутствие крупных высокотехнологичных организаций;

Наиболее масштабным и комплексным Форсайт-исследованием стал «Долгосрочный прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на период до 2025 года», подготовленный Министерством образования и науки Российской Федерации в 2007–2008 годах. Ему предшествовали поручения Правительства РФ и профессиональные дискуссии по поводу целей и методов Форсайт-исследований, что свидетельствует о небезразличном отношении органов власти и профессионального сообщества не только к проблемам и перспективам развития сферы науки, технологий и инноваций, но и к вопросам Форсайт-исследований и их применимости к российским реалиям [3 ].

В настоящее время в России на федеральном уровне разрабатываются схемы Форсайта общего типа и специальные для области нано технологий, начата программа IT Форсайта (Форсайт информационных технологий). Наиболее интересные проекты, осуществленные в последние годы в России: «Форсайт гражданского общества»; «Промышленно-энергетический Форсайт» и «химический Форсайт по отдельным направлениям химической и нефтехимической промышленности», Форсайт атомной отрасли, Форсайт Министерства информатизации и связи, Форсайт Министерства образования и науки, региональные Форсайт Пермского края, Иркутской области, Республики Башкортостан. Конкурс Форсайт-проектов «Школа-2020» в Пензе, Екатеринбургский Форсайт-проект «Детство-2030», инициированный Общественной палатой РФ.

Вывод: Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и на выбор наиболее предпочтительных из них. Важным результатом Форсайта является развитие неформальных взаимосвязей между их участниками, создание единого представления о ситуации. Успех Форсайта заложен и в том, что организация систематических попыток «заглянуть в будущее» приводит к формированию более высокой культуры государственного управления и в итоге – к формированию более обоснованной научно-технической и инновационной политики.

 

Литература

1.                   Блудова С.Н.  Дорожная карта как перспективный метод форсайта//Вестник Северо-Кавказского гуманитарного института. 2013. № 2 (6). С. 38-45.

2.                   Дынкин А.А. Перспективы Форсайта в России. Стенограмма доклада на Круглом столе «Инновационная стратегия России: взгляд в будущее». С-Петербург. 14 ноября 2003 г.

3.                   Гохберг, Л. М. Новые тенденции в российской практике Форсайт-исследований. (электронный ресурс). http://ecsocman.hse.ru/text/24016047//

Category: 5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах | Added by: coolcheek
Views: 383 | Downloads: 0 | Rating: 0.0/0
Total comments: 0
Only registered users can add comments.
[ Sign Up | Log In ]
Site menu
Section categories
1.Тенденції розвитку глобальних та локальних процесів в національній економіці. [28]
2. Перспективи та проблеми розвитку міжнародного бізнесу в умовах переформатування глобального серед [14]
3. Взаємодія держави та бізнесу: національні моделі та міжнародна практика. [5]
4. Сучасні проблеми та перспективи використання маркетингу та брендингу в міжнародному бізнесі. [8]
5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах [14]
6. Актуальні проблеми розвитку рекреаційного бізнесу в Україні та підвищення його конкурентноспромож [6]
7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації. [6]
8. Перспективи вдосконалення механізму управління людськими ресурсами в контексті глобальних викликі [9]
Вимоги для участі в конференції [1]
Log In
Search
Our poll
Хто заслуговує на висування єдиним кандидатом в Президенти в 2015 році від опозиції?
Total of answers: 55
Statistics

Онлайн всього: 1
Guests: 1
Користувачів: 0
Site friends
  • Official Blog
  • uCoz Community
  • FAQ
  • Textbook
  • Copyright MyCorp © 2018
    Hosted by uCoz