Середа, 23.05.2018, 23:30
Welcome Гость | RSS

Кафедра міжнародних економічних відносин

Конференції

Home » Files » Студентська науково-практична конференція 2014 » 5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах

Анализ качества и конкурентоспособности экспортной продукции на примере СП ОАО «Спартак»
14.10.2014, 18:30

В.А.Ольха, Н.А.Гвозд

Научный руководитель ст.преп. Н.Н.Чмыр

Полесский государственный университет

 

АНАЛИЗ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКСПОРТНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ СП ОАО «СПАРТАК»

 

Качество как объект управления представляет собой сложную многоаспектную систему. Оно определяется специфическими показателями и характеристиками, которыми необходимо управлять для того, чтобы удовлетворять растущие запросы потребителей, обеспечивая успех своего предприятия на рынках сбыта. В процессе развития мировой экономики роль качества продуктов труда непрерывно возрастает. Сегодня на большинстве рынков ситуация складывается таким образом, что если у организации нет нужного потребителю качества, то можно считать, что у нее нет никаких аргументов в споре с конкурентами за рынки сбыта.

При этом в конкурентной борьбе все большее значение приобретает функциональное качество. Это требует внедрять новые системы менеджмента качества. Системы менеджмента качества все в большей степени интегрируются с системой управления организацией. Высокое качество становится тем фактором, который объединяет подразделения организаций, связывает их единой целью, разрушая барьеры между ними.

Становится все более очевидными, что для успешного развития отечественной экономики нашим товаропроизводителям, всем уровням государственного и общественного управления следует принять новый «образ мышления в области качества». Необходимо осознать, что сегодня для процветания нашей страны нет никаких реальных путей, кроме того, при котором на первое место в стратегии развития экономики будет поставлены цели достижения высокого качества и конкурентоспособности отечественной продукции.

На СП ОАО «Спартак» особое внимание уделяется вопросам обеспечения качества и безопасности выпускаемой продукции, а также охране окружающей среды. Подтверждением этому является разработка, введение в действие и сертификация следующих систем:

- система менеджмента качества на основе стандарта ИСО 9001;

- система качества на основе принципов НАССР;

- система управления окружающей средой на основе стандарта ИСО 14001.

Важную роль при производстве безопасных и качественных кондитерских изделий играет хорошо отлаженный процесс контроля (особенно входного).

Можно предложить следующие направления совершенствования качества и номенклатуры кондитерских изделий, выпускаемых СП ОАО «Спартак»:

- фабрике следует продолжать увеличивать долю шоколада в структуре выпускаемой продукции, так как именно эта номенклатурная группа кондитерских изделий пользуется повышенным спросом среди потребителей сладостей. При этом в больших объемах необходимо выпускать молочный шоколад и шоколад с добавками;

- основываясь на том, что основу структуры продукции предприятия составляет карамель, следует сделать процесс ее производства более рациональным с экономической точки зрения и безопасным с точки зрения поддержания качества на высоком уровне.

Оценка исследуемого предприятия позволила сделать следующие выводы. Совместное предприятие  открытое акционерное общество   «Спартак» является  старейшим  и  крупнейшим  в  Беларуси  производителем  кондитерских изделий, одним из лидеров в своей отрасли. Период с 2011 года по 2013 характеризуется снижением объемов производства в натуральном выражении. Так, объем производства в 2013 году составил 27622 тонны, что на 5125 тонн меньше, чем в 2011 году. На фоне снижения объемов производства в 2013 году отмечается рост основных экономических показателей. Прибыль предприятия увеличилась на 7416 млн. руб. и в 2013 году составила 10524 млн. руб.,  рентабельность продаж увеличилась на 6 процентных пункта и составила 10,2%.  Рентабельность производства в 2013 году составила 10,4%, что на 7,3 процентных пункта выше уровня 2011 года. Рост показателей объясняется ростом цен на кондитерские изделия, а также грамотной производственной и сбытовой политикой.

Основными рынками сбыта предприятия в 2013 году определены Республика Беларусь – 72,3% объема продаж и Российская Федерация – 26,2%. Основными партнерами кроме Российской Федерации, являются  США, Азербайджан, Израиль и Германия. При этом удельный вес экспорта в страны дальнего зарубежья невелик. В 2013 году он составлял 1,5%.

В 2013 году объемы экспорта снизились как в натуральном, так и в стоимостном выражении. В 2011 году на экспорт было отгружено 8383 тонны продукции на сумму 8526 тыс. долл. США,  а в 2013 – 7531 на сумму 8507 тыс. долл. США. Удельный вес экспорта в 2013 году снизился по сравнению с 2011 на 1,4 процентных пункта и составил 27,6%.

Проанализировав показатели качества можно сделать следующий вывод. Удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства составляет 100% на 2012 и 2013 годы. Продукция высокого качества обладает повышенными биологическими свойствами, оптимальной калорийностью, выпускается в улучшенном оформлении, пользуется повышенным спросом. Удельный вес новых сортов в 2013 году увеличилась на 0,3 процентных пункта и составляет 5,3 %.

Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме продукции составляет 99,4 % за 2012 и 2013 годы. Удельный вес экспортной продукции в 2013 году уменьшился на -4,8 процентных пункта и составляет 22,9 % в общем объеме отгрузки. Падение объема экспортной отгрузки связано с введением в РФ “контрафактной” продукции. В настоящее время осуществляется перерегистрация названий, что является длительным процессом. Что касается удельного веса экспортной продукции в высокоразвитые промышленные страны, то удельный вес увеличился на 0,8 процентных пункта и составляет 4,2 % в 2013 году.

Удельный вес продукции в соответствии с мировыми стандартами составляет 100 % за 2012 и 2013 годы.

Удельный вес забракованной продукции в 2013 году уменьшился на -0,0012 процентных пункта и составляет 0,0008 % в общем объеме продукции.

Рассчитав показатели конкурентоспособности мы получили: уровень конкурентоспособности продукции предприятия равен 0,56 $ США; реальный уровень конкурентоспособности производства продукции равен 2,23 $ США; потенциальный уровень конкурентоспособности производства продукции равен 1,25 $ США.

На рынках СНГ необходимо использовать стратегию глубокого проникновения, реализация которой предусматривает совершенствование товаропроводящей сети. На рынках  дальнего зарубежья необходимо реализовывать стратегию проникновения. Целесообразно определить необходимое количество дилеров для насыщения того или иного рынка  и отобрать  наиболее перспективных партнеров для сотрудничества. Для этого необходимо постоянно контролировать деятельность каждого  канала, через который осуществляется сбыт, и регулярно проводить сравнительную оценку их коммерческих результатов между собой и относительно установленных плановых показателей.

Для продвижения товаров на внешних рынках предлагается активизировать маркетинговую деятельность в Интернете посредством публикации пресс-релизов  на иностранных сайтах и повышения ссылочной популярности сайта предприятия.

 

Литература:

 

1.                   Риски организации, связанные с качеством продуктов труда/ URL [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://elib.me/kachestvom-tovara-upravlenie/riski-organizatsii-svyazannyie-kachestvom-21684.html.

2.                   Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе/URL [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m93/1_2.htm.

3.                   Качество изготовления продукции /URL [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mark5.ru/100/23084/index1.3.html.

Category: 5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах | Added by: coolcheek
Views: 271 | Downloads: 0 | Rating: 0.0/0
Total comments: 0
Only registered users can add comments.
[ Sign Up | Log In ]
Site menu
Section categories
1.Тенденції розвитку глобальних та локальних процесів в національній економіці. [28]
2. Перспективи та проблеми розвитку міжнародного бізнесу в умовах переформатування глобального серед [14]
3. Взаємодія держави та бізнесу: національні моделі та міжнародна практика. [5]
4. Сучасні проблеми та перспективи використання маркетингу та брендингу в міжнародному бізнесі. [8]
5. Вдосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в інтеграційних умовах [14]
6. Актуальні проблеми розвитку рекреаційного бізнесу в Україні та підвищення його конкурентноспромож [6]
7. Стратегії розвитку логістики та управління якістю міжнародного бізнесу в умовах глобалізації. [6]
8. Перспективи вдосконалення механізму управління людськими ресурсами в контексті глобальних викликі [9]
Вимоги для участі в конференції [1]
Log In
Search
Our poll
Хто заслуговує на висування єдиним кандидатом в Президенти в 2015 році від опозиції?
Total of answers: 55
Statistics

Онлайн всього: 1
Guests: 1
Користувачів: 0
Site friends
  • Official Blog
  • uCoz Community
  • FAQ
  • Textbook
  • Copyright MyCorp © 2018
    Hosted by uCoz