Середа, 23.05.2018, 23:28
Welcome Гость | RSS

Кафедра міжнародних економічних відносин

Конференції

Home » Files » Студентська науково-практична конференція 2015 » 5. Механізми управління та розвитку економічного потенціалу вітчизняних підприємств у забезпеченні п

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
13.10.2015, 16:17

УДК 339.9

 

І.Є. Рок

Науковий керівник – к.е.н., доцент О.В. Мандич

Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка

 

Теоретичні основи формування міжнародної конкурентоспроможності

 

Проаналізовано теоретичні основи формування ефективної системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.

 

Проанализированы теоретические основы формирования эффективной системы управления международной конкурентоспособностью предприятий.

 

The theoretical basis for the formation of an effective system of international competitiveness of enterprises.

 

 

Постановка проблеми. Прискорення і частота змін, що відбуваються у зовнішньому конкурентному середовищі, зростання диференціації потреб споживачів, посилення рівня конкурентної боротьби, інтернаціоналізація бізнесу, доступність сучасних технологій та наявність інших багатьох факторів призводять до зростання значення системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.

Мета дослідження полягає у визначенні теоретичної сутності формування ефективної системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств на різних стадіях.

Основний матеріал дослідження. Система управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств представляє собою застосування певного комплексу обраних заходів, що спрямовані на оперативне подолання негативних наслідків конкурентної боротьби й досягнення необхідного, вищого рівня конкурентоспроможності на міжнародних ринках. Слід відзначити, що головною метою управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств є формування та забезпечення сталого розвитку підприємств у будь-яких економічних, соціальних та політичних умовах на зовнішньому ринку.

Система управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств у теорії має включати наступне. 1. Моніторинг та проведення повного аналізу конкурентного середовища на міжнародному ринку. Це передбачає проведення досліджень головних факторів зовнішнього середовища об’єктового ринку для подальшого визначення загроз і можливостей підприємств, рівня інтенсивності конкуренції на ринку тощо. При цьому аналіз має включати не лише виявлення результатів діяльності кожного з конкурентів, а й детальний огляд ринкового позиціонування всіх представлених конкурентів. На основі останнього для кожного підприємства можні виділити позитивну, негативну чи нейтральну позицію, що в подальшому допоможе обирати стратегії конкурентної поведінки для підприємств [2].

2. Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємств, його продукції (товарів, робіт чи послуг) та основних виокремлених конкурентів на зовнішньому ринку. Така оцінка має полягати у визначенні головних ключових факторів успіху підприємства, його конкурентних переваг, які у перспективі мають забезпечити йому успішне й ефективне функціонування, забезпечити не лише короткострокове, а й довгострокове випередження своїх конкурентів на зовнішньому ринку.

3. Визначення місії функціонування підприємств й стратегії формування системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств для виявлення причин провадження виробничо-господарської діяльності підприємств та їх напряму розвитку.

4. Реалізація стратегії системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств має полягати у виборі засобів підприємства, якими воно спроможне досягти поставлені цілі. Цей процес реалізації стратегії системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств складається з визначення поточних (оперативних) завдань, виконання раніше запланованих заходів, а також створення, підтримка й розвиток ринкових факторів успіху, конкурентних переваг і ключових компетенцій для окремих підприємств.

5. Оцінка та контроль за результатами реалізації обраної стратегії системи управління конкурентоспроможністю підприємств на зовнішніх ринках. На цьому етапі підприємство оброблює одержані результати діяльності та проводить їх порівняння з поставленими стратегічними цілями. Також підприємство виявляє відхилення і проводить розробку корегуючих дій. Даний етап пов’язаний з повною оцінкою ефективності системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства в цілому.

Висновки. Необхідність функціонування системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств можна охарактеризувати основними факторами, які впливають її рівень: державна політика країн світу у регулюванні конкуренції (проведення антимонопольної політики, регулювання імпорту та експорту продукції, стандартизація якості продукції тощо); можливість появи сильних конкурентів (рівень «вхідного бар’єру»); можливий вплив споживачів та постачальників на рівень інтенсивності конкуренції та інші фактори.

Література:

1.  Балабанова Л.В. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств : Монографія / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. - Донецьк: Дон ДУЕТ, 2006. - 294 с.

2. Мандич О.В. Ринкова позиція сільськогосподарських підприємств / О.В. Мандич // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. Випуск 162. – Х.: ХНТУСГ, 2015. – С. 229-234.

3. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації): навч. посібник / За ред. І. Ю. Сіваченка. - Київ: ЦНЛ, 2003. - 186 с.

 

Category: 5. Механізми управління та розвитку економічного потенціалу вітчизняних підприємств у забезпеченні п | Added by: olrebak
Views: 164 | Downloads: 0 | Rating: 0.0/0
Total comments: 0
Only registered users can add comments.
[ Sign Up | Log In ]
Site menu
Section categories
1. Міжнародні економічні відносини в системі глобалізації світогосподарських зв’язків [8]
2. Тенденції розвитку глобальних та локальних процесів в національній економіці [10]
3. Вплив міжнародних відносин на формування конкурентних переваг промислових підприємств. [7]
4. Перспективи та проблеми розвитку міжнародного бізнесу в умовах переформатування глобального серед [7]
5. Механізми управління та розвитку економічного потенціалу вітчизняних підприємств у забезпеченні п [11]
6. Підвищення конкурентного потенціалу промислових підприємств в системі глобальних викликів. [10]
7. Управління інвестиційно-інноваційним потенціалом в системі міжнародного бізнесу за сучасних інтег [5]
Log In
Search
Our poll
Хто заслуговує на висування єдиним кандидатом в Президенти в 2015 році від опозиції?
Total of answers: 55
Statistics

Онлайн всього: 1
Guests: 1
Користувачів: 0
Site friends
  • Official Blog
  • uCoz Community
  • FAQ
  • Textbook
  • Copyright MyCorp © 2018
    Hosted by uCoz